イラン・ホルムズ海峡封鎖と不可抗力条項：製造業サプライチェーン契約の緊急確認ポイント
1. はじめに：今まさに問題になっている 「原材料が届かない。完成品が納期どおり出荷できない。顧客から損害賠償を請求されるか。」「原油・輸送コストが急騰した。追加コストを相手方に転嫁できるか。」 2026年2月28日、米国とイスラエルはイランへの大規模な軍事攻撃を開始し、最高指導者ハメネイ師が死亡し […]
英文契約書が届いたら——「大丈夫だろう」で進める前のチェックポイント
「翻訳サイトで訳したら大体意味は理解できた。でも原文を読めないので翻訳の正しさはチェックできない」「標準的な内容に見える。でも本当に標準的かリスクがないかは測りかねている」「よくわかっていないところもあるが、大丈夫だろう。日本語の契約書よりも修正や交渉は難しいから、このまま進めようか」 ーー 英文契 […]
図面・仕様変更の追加費用回収戦略2【中堅・大企業向け】｜契約法理・商法512条で持ち出し解消
「予算はこれ以上取れないが、機能は絶対追加して欲しい」——図面・仕様が変わるたびに、受託者側で持ち出しを強いられていませんか。取適法の対象外だからといって、追加費用を請求する権利がないわけではありません。契約法理と商法512条を武器に、中堅・大企業の受託側が使える回収戦略を、元メーカー法務部の弁護士 […]
図面・仕様変更の追加費用回収戦略1【製造業】｜取適法・商法で持ち出し解消
製造現場で繰り返される「なし崩し的な仕様変更」と「無償の追加対応」。2026年1月施行の取適法は、これを「正当な利益」に変えるための法的武器となります。図面Rev変更や工程の遡及をどうやってエビデンス化し、追加費用として回収すべきか。元メーカー法務の弁護士が、契約締結から事後請求まで、実務で即使える2層戦略を徹底解説します。